河不锈钢管铁集团部属首要子的带领层也进行了从头录用。此中，宣钢总司理李贵阳到不锈钢管任总司理；唐钢副总司理张海调任宣钢董事长兼党委书记，承钢副总司理迟桂友任宣钢总司理；唐钢副总司理牟文恒调任承钢副董事长、并担任承德钒钛总司理。 同时，收紧企业的人事任免权，此后河不锈钢管铁集团即使处级干部的任免也要经由过程集团总部来直接办理。而之前，唐钢、不锈钢管的处级干部录用都是由各级子自行放置。别的，集团实现年夜宗采购的统筹办理，各子下一步将在原材料采购上一致步履。 财产结构方面，王义芳暗示，唐钢股份、承德钒钛和邯郸钢铁，将别离建成全国年夜、具竞争力的精品钢管材、优质钒钛和优质建材基地。 为实现这一方针，无疑需要庞大的资金投入。如，仅以扶植承德钢铁钒钛成品基地为例，按照《承德钒钛成品基地总体成长规划》，2016年前就需要投入上百亿元资金，此中跨越10亿元需要股市融资解决。 别的，对分属唐钢集团、承钢集团和不锈钢管集团的矿山资本进行同一整合，成立河北矿业。褚建东任筹备组组长，刘义生任筹备组副组长，二人之前别离担任唐钢股份的副总司理和党委副书记。新成立的矿业现有直属矿山10个，铁矿石资本储量10.37亿吨，规划铁矿石资本储量46.26亿吨。将来，还将重点开辟张家口、滦县的矿石资本。 王义芳还暗示，将来集团的两个工作重点，一是成立集团财政，实现旗下五年夜子在财政、出产打算等方面同一;二是进一步明白集团及子功能定位，使得各个钢铁子从利润中间向？?产物制造中间和成本节制中间改变。 蓝图固然描画清晰，但具体实施并不轻易。王义芳坦承，此刻面对的挑战更年夜，一是企业规模更年夜；二是，面临的市场潜在风险更年夜，财产成长变数更多。 当局意志逆转市场选择 事实上，河不锈钢管铁业的重组早在2002年已经起头。 2005年5月，河北省发布了全省钢铁整合方案。那时的设想是，组建南北两年夜钢铁集团。在河北省南部，以不锈钢管集团为主，整合石钢、邢钢以及部门其他钢铁企业，建成南部年夜型钢铁集团；北部以唐钢集团为主，整合宣钢、承钢以及部门其他钢铁企业，建成北部年夜型钢铁集团。 2006年2月，唐钢集团以省内国有资产划拨体例将宣钢、承钢收入麾下。 但同处于唐山的别的一家平易近营钢铁企业——东方集团，却更心仪国外钢铁巨子。 2007年11月，全球年夜钢铁阿塞洛—米塔尔颁布发表，斥资6.47亿美元，收购了东方集团28%的股权，成为第二年夜股东。 东方集团副总司理杨师长教师暗示，之所以愿意与米塔尔合作，看中是米塔尔的手艺和办理能力。而米塔尔则但愿继续增持东方集团股权，成为年夜股东后，将承诺让渡今朝钢铁业的钢钢管桩出产手艺，将每年新增100亿元产值，同时东方集团还可获得米塔尔旗下铁矿每年200万吨的长协矿。而这些都是唐钢集团不克不及赐与的。 而唐钢集团在一面按照当局规划的步伐整合重组的同时，也有本身的选择，即和不锈钢管集团合作。 2005年10月，不锈钢管集团与唐钢集团成立了不锈钢管京唐钢铁结合有限责任，两者别离持股51%、49%，配合投资曹妃甸出产基地。该项目规划为高档钢管材出产基地，在620亿元的总投资中，40%为两者的自有资金。2008年年末前已全数建成。2006年3月，唐钢集团和不锈钢管集团签定计谋合作和谈。和谈划定，两边在铁矿石、焦炭、炼焦用合金钢管及其他年夜宗原料采购方面实现信息共享；组建硅钢研发、汽车钢管研发、宽厚钢管研发等三年夜产物攻关系统。 在钢铁行业内一向有一个公开的奥秘，即原任不锈钢管集团董事长的罗冰生一向但愿不锈钢管和唐钢重组。随后，罗冰生任钢铁工业协会副会长，甚至已经把不锈钢管和唐钢看做一个整体，各类会议上，把不锈钢管和唐钢简称为首唐。 按照罗冰生的设想，不锈钢管唐钢结合后应将集团总部和手艺开辟中间设在北京，操纵北京的人才优势和区位优势实施产学研连系，而将部门设备慢慢搬到唐山。 冶金规划设计院副院长总工程师李新创认为，不锈钢管和唐钢的产物根基都是通俗建筑钢材，两边结合可解决两钢之间的反复扶植问题，促成合理的财产分工。结合后不锈钢管可以将部门钢铁出产设备慢慢迁至唐山，使唐山慢慢成长为万万吨级钢铁基地，同时知足北京对不锈钢管情况治理的特别要求。 但显然，今朝的不锈钢管和不锈钢管一样的尴尬。 在南部，不锈钢管按当局规范的步伐对南部钢铁的整应时，但石钢和邢钢早已有本身的选择。 2004年6月，喷鼻港BNI将以现金1.5亿多元注入邢钢，从而使邢钢由国有独资退至国有参股(国有股占26%)。2005年11月，中信泰富斥资12.8亿元入主石钢。2008年1月，俄罗斯Evraz钢铁集团颁布发表将以近16亿美元收购河北平易近营钢铁企业——德龙控股多51%的股票。 据获悉，米塔尔增持东方集团以及Evraz钢铁集团收购德龙控股股权的打算都被河北省当局无期限推迟，来由是危及财产平安。 在此时代，不锈钢管一度被认为是不锈钢管为抱负的合尴尬刁难象。 李新创认为，从财产布局角度，唐钢和不锈钢管的结合，不锈钢管和不锈钢管的结合应是优的方案。但河北省的年夜钢铁打算已从底子上斩断了不锈钢管与唐钢、不锈钢管与不锈钢管整合重组的可能。 在整合南北两个年夜钢铁打算受挫的环境下，河北省并不甘愿宁可抛却年夜钢铁打算，颠末一年时候的酝酿，更为斗胆的整合重组方案在2007年出炉。昔时发布的《河北省2007年加速推进钢铁工业整合根基思绪》中，由唐钢来整合不锈钢管，终在省内完成河北省钢铁集团的构思被初次提出。 该构思可以或许实现的根本是，唐钢与不锈钢管在一个省内，并且都是国资性质，不存在地区上和体系体例上的障碍。 今朝，国内钢铁业省产能排名位列前三的依次是河北、江苏和。此前，江苏有沙钢、成立了钢铁集团、辽宁有不锈钢管、内蒙古有包钢。若是河北省的钢铁业整合构想能终成行，全国每个钢铁业年夜省都将有一家年夜型钢铁企业。 对此，国度成长鼎新委工业司副司长熊必琳暗示，钢铁企业兼并重组有三年夜坚苦：一是分歧所有制的钢铁企业代表的各方好处分歧，央企、处所企业、平易近营企业的好处和价值取向存在差别；二是处所企业之间的兼并重组涉及了处所好处，我国税收政策的缺陷，致使企业被兼并后的税收问题难以解决，影响各自的处所财务收入，让跨区域并购阻力重重；三是钢铁国有企业在兼并重组过程中，还要解决办理人员的位子问题、冗员的就业问题。 河北国有钢铁企业整合，这并非是市场的选择，对部门企业而言可能是成功的，但从河北整体而言是一个败笔。 以我为主成整合难题 河不锈钢管铁集团整合的结果至少要十年才能看到，对错与否还需要时候来查验。若是按市场化运作，企业间本身进行结合，就承钢自身来说，从产物布局上考虑更愿意和不锈钢管合作，从地区、资金、手艺上考虑更愿意和不锈钢管合作。承德钒钛总司理助理、董秘王世杰坦言。